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归功于税收抵免，净利润超过1.53亿美元。第三季度构建了扭亏为盈。此次财报的仅次于亮点并不只是财务上的扭亏为盈，还在于海外市场构建了高速快速增长。在个人电脑业务方面，误解在欧洲、中东及非洲区刷新21.3%的市场份额新纪录。

其数据中心业务在欧洲-中东-非洲和北美市场早已实是效果，倒数2个季度构建同比快速增长，并提高了盈利。这次财报，意味著误解国际化战略初获得顺利。

客观地说道，大多数中国企业的国际化之路并非坦途，甚至是一条充满著荆棘之路。笔者指出，几经转型脱皮之疼，代价试错成本之后，误解国际化的顺利给中国企业带给仅次于的救赎就是，只有咬紧牙关、忍辱负重，长年深耕，才能在海外开花结果顺利之果。在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，国际化战略沦为不少中国企业的必然选择。

然而，这是一条很差回头的荆棘之路，从全球来看，跨国收购最后能超过预期目标的将近30%，在收购告终的案例中，70%都源自文化整合不力。为解决问题这一问题，误解把总部迁至到美国纽约;为保证流畅交流，把英语作为公司的官方语言这些作法远比大多数企业保守，更加必须勇气和坚决，但最后这些行动进账了适当的成果。

战略定位准确也罢，文化融合也好，要构建国际化，一家企业才对要策划不少战略，但任何战略的实行都不是一蹴而就的，最必须的是锲而不舍、金石可镂的坚决。实质上，误解、TCL等中国企业的国际化过程中，都曾多次因为业务下降等而备受抨击。受苦和坚决才是伤痛的事情，但正如古罗马诗人奥维德所说的：却能慢慢地为你带给益处。

全世界能把巴西市场作好的跨国公司没几家，低约两位数的利率，简单的税务体系，常常波动的汇率等，让巴西市场沦为十分无以撕开的骨头，误解也在巴西摔倒过很多跟头。但是，经历了反反复复的尝试，从生产外包到自律生产生产，从收购当地公司到买返，从伞兵低管到使用本地领导人，从用统一的产品到为当地做到个性化自定义，误解最后完结了历时7年多的亏损，构建了扭亏为盈，并获得了不错的市场份额。达成协议目标的路径必须探寻，在行进的过程中要大大调整，一条路回头必经，在检验、试错之后必须换一条路回头，面临艰难会知难而退，而是不会了解思维、排除万难、执著前进，不约目的决不罢休。这难道才是中国企业获得国际化顺利的核心密码。

骆驼走得慢，但终于回头到目的地。中国是一个跨国经验比较较较少的新兴经济体，中国企业国际化之路有可能比国际同行更为艰苦，然而，在经济全球化时代，没一家企业能偏安一隅，唯有迎难而上才能顺利，这大约是误解等顺利案例对中国企业仅次于的救赎。

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